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中国ITSS白皮书2.0【第二版】PDF

ITSS服务项目经理培训

ITSS服务项目经理培训——2-基本概念及方法

ITSS服务项目经理培训——3-IT服务设计

ITSS服务项目经理培训——4-IT服务转换

ITSS服务项目经理培训——5-IT服务运营(3)

ITSS服务项目经理培训——6-IT服务改进

ITSS服务项目经理培训——7-IT服务项目类别

ITSS服务项目经理培训——9-IT服务项目管理知识体系(1)

ITSS服务项目经理培训——10-IT服务项目群管理


2.2 信息技术服务核心要素
  ITSS定义了IT服务由人员、过程、技术和资源组成，并对这些IT服务的组成要素进行标准化，如图2-2所示。另外，就IT服务而言，通常情况下是由具备匹配的知识、技能和经验的人员，合理运用资源，并通过规定流程向客户提供IT服务。


           

2.2.1 人员
  人员是指IT服务生命周期中各类满足要求的人才的总称，ITSS规定了提供IT服务的各类人员应具备的知识、技能和经验要求，目的是指导IT服务提供商根据岗位职责和管理要求 “正确选人”。
    一般而言，针对咨询设计、集成实施、运行维护和运营等典型的IT服务，所需要的人员包括项目经理（例如，系统集成项目经理、IT服务项目经理）、系统分析师、构架设计师、系统集成工程师、信息安全工程师、系统评测工程师、IT服务工程师、服务定价师、客户经理和日常IT服务人员等。如图2－3所示。

     

人员要素所面临的挑战
     目前，针对IT服务人员，由于尚未形成统一的职业分类以及广泛认同的知识、技能和经验要求，使得IT服务提供商面临如下挑战：

• 人员知识、技能和经验评估难；
• 不同人员交付同一IT服务的质量不一致；
• 人才流动率高，很难建设稳定的服务团队；
• 人才招聘难，很难形成合理的人力资源池。
  

人员专业化的必要性

• 有助于建立与业务发展相适应的人才队伍，保障业务连续性和稳定性；
• 有助于改进和完善人才培养模式，提高人才培养质量；
• 有助于优化人力资源管理，提高管理效率和降低管理成本。
  

2.2.2 过程
  过程是通过合理利用必要的资源，将输入转化为输出的一组相互关联和结构化的活动，是提高管理水平和确保服务质量的关键要素。ITSS根据咨询设计、集成实施、运行维护等各种类型的IT服务，规定了应建立的流程和各个流程应实现的关键绩效指标（KPI），确保IT服务提供商能“正确做事”。通过按照ITSS要求建立简洁、高效和协调的流程，能有效地将人员、技术和资源要素连接起来，指导服务人员按规定的方式方法正确地做事。
  过程作为IT服务的核心要素之一，主要由输入、输出、活动以及活动间的相互关系组成，有明确的目标，可重复和可度量。各类IT服务的典型运营服务 过程如图2－4所示。

        

过程要素所面临的挑战

• 过程没有明确定义，完全按照操作人员的个人习惯执行；
• 过程定义不清晰，不具备按照过程管理思路执行的价值；
• 过程定义太复杂，执行效率严重下降甚至影响业务运营；
• 没有明确的过程目标，操作人员不清楚每一项活动应该做到什么；
• 对过程没有监督，不清楚过程的稳定性；
• 对过程没有考核，不能得到持续改进。
  

过程规范化的必要性

• 确保过程可重复和可度量；
• 有效控制因未明确定义而引发的潜在风险；
• 通过对过程进行评价和度量，可持续提升过程的效率；
• 通过过程实现规范化管理，可持续提高IT服务质量；
• 通过规范化的过程管理，提高效率，减少人员和成本的投入。
  

2.2.3 技术
  技术是指交付满足质量要求的IT服务应使用的技术或应具备的技术能力，以及提供IT服务所必须的分析方法、架构和步骤。技术要素确保IT服务提供商能“高效做事”，是提高IT服务质量方面重点考虑的要素，主要通过自有核心技术的研发和非自有核心技术的学习借鉴，持续提升提供IT服务过程中发现问题和解决问题的能力。
  在提供IT服务过程中，可能面临各种问题、风险以及新技术和前沿技术应用所提出的新要求，服务供方应根据需方要求或技术发展趋势，具备发现和解决问题、风险控制、技术储备以及研发、应用新技术和前沿技术的能力。针对咨询设计、集成实施、运行维护等IT服务，常用的技术如图2-5所示。


      

技术要素所面临的挑战

• 为满足企业的目标和业务需求，组织对IT技术的依赖程度越来越高；
• 激烈的市场竞争，也使得组织对技术的要求越来越高；
• 低成本、高效率的服务需求，对组织的技术研发和使用能力提出了更高的要求。
  

技术体系化的必要性

• 提高IT服务质量、降低IT服务成本；
• 减少人员流失带来的损失；
• 及时应用和推广成熟技术；
• 做好新技术研发和储备；
• 在提供IT服务中使用一致的技术标准。
  

2.2.4 资源
  资源是指提供IT服务所依存和产生的有形及无形资产，如咨询服务供方为满足需方的需求，提供咨询服务所必须具备的知识、经验和工具等。资源要素确保IT服务提供商能“保障做事”，主要由人员、过程和技术要素中被固化的成果和能力转化而成，同时又对人员、过程和技术要素提供
有力的支撑和保障。
  根据所提供的IT服务类型的不同，所需要的资源也不尽相同，但可以对其进行汇总。例如，咨询设计服务和运行维护服务所使用的资源包括知识库、工具库、专家库、备件库和服务台。常见的资源类型如图2-6所示。

      


资源要素所面临的挑战

• 忽略资源的价值，投入不够，导致资源不足；
• 对资源的使用不重视，重复投资现象严重；
• 缺乏利用资源的统一规划，资源的利用率不高；
• 资源的更新不及时，与市场需求、技术研发脱节。
  

资源系统化的必要性

• 统筹资源开发利用，确保与业务运营、技术研发协调一致；
• 确保提供满足质量和成本要求的IT服务；
• 明确各类资源管理的要点，提高资源使用率；
• 结合市场和业务发展需求，确保能及时更新资源，提高资源的使用率和使用质量。
  

返回到首页 《中国信息技术服务标准(ITSS)白皮书》（第二版）连载  http://www.ITILxf.com/thread-36259-1-1.html

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（Planning&Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision），简称PIOIS、服务交付规范、资源要求、外包管理、服务交付、分类、代码、服务指南、通用要求、指标体系、ITSS落地实践交流-QQ群：21542747

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ITSS服务项目经理培训——7-IT服务项目类别

ITSS服务项目经理培训——9-IT服务项目管理知识体系(1)

ITSS服务项目经理培训——10-IT服务项目群管理


2.2 信息技术服务核心要素
  ITSS定义了IT服务由人员、过程、技术和资源组成，并对这些IT服务的组成要素进行标准化，如图2-2所示。另外，就IT服务而言，通常情况下是由具备匹配的知识、技能和经验的人员，合理运用资源，并通过规定流程向客户提供IT服务。


           

2.2.1 人员
  人员是指IT服务生命周期中各类满足要求的人才的总称，ITSS规定了提供IT服务的各类人员应具备的知识、技能和经验要求，目的是指导IT服务提供商根据岗位职责和管理要求 “正确选人”。
    一般而言，针对咨询设计、集成实施、运行维护和运营等典型的IT服务，所需要的人员包括项目经理（例如，系统集成项目经理、IT服务项目经理）、系统分析师、构架设计师、系统集成工程师、信息安全工程师、系统评测工程师、IT服务工程师、服务定价师、客户经理和日常IT服务人员等。如图2－3所示。

     

人员要素所面临的挑战
     目前，针对IT服务人员，由于尚未形成统一的职业分类以及广泛认同的知识、技能和经验要求，使得IT服务提供商面临如下挑战：

• 人员知识、技能和经验评估难；
• 不同人员交付同一IT服务的质量不一致；
• 人才流动率高，很难建设稳定的服务团队；
• 人才招聘难，很难形成合理的人力资源池。
  

人员专业化的必要性

• 有助于建立与业务发展相适应的人才队伍，保障业务连续性和稳定性；
• 有助于改进和完善人才培养模式，提高人才培养质量；
• 有助于优化人力资源管理，提高管理效率和降低管理成本。
  

2.2.2 过程
  过程是通过合理利用必要的资源，将输入转化为输出的一组相互关联和结构化的活动，是提高管理水平和确保服务质量的关键要素。ITSS根据咨询设计、集成实施、运行维护等各种类型的IT服务，规定了应建立的流程和各个流程应实现的关键绩效指标（KPI），确保IT服务提供商能“正确做事”。通过按照ITSS要求建立简洁、高效和协调的流程，能有效地将人员、技术和资源要素连接起来，指导服务人员按规定的方式方法正确地做事。
  过程作为IT服务的核心要素之一，主要由输入、输出、活动以及活动间的相互关系组成，有明确的目标，可重复和可度量。各类IT服务的典型运营服务 过程如图2－4所示。

        

过程要素所面临的挑战

• 过程没有明确定义，完全按照操作人员的个人习惯执行；
• 过程定义不清晰，不具备按照过程管理思路执行的价值；
• 过程定义太复杂，执行效率严重下降甚至影响业务运营；
• 没有明确的过程目标，操作人员不清楚每一项活动应该做到什么；
• 对过程没有监督，不清楚过程的稳定性；
• 对过程没有考核，不能得到持续改进。
  

过程规范化的必要性

• 确保过程可重复和可度量；
• 有效控制因未明确定义而引发的潜在风险；
• 通过对过程进行评价和度量，可持续提升过程的效率；
• 通过过程实现规范化管理，可持续提高IT服务质量；
• 通过规范化的过程管理，提高效率，减少人员和成本的投入。
  

2.2.3 技术
  技术是指交付满足质量要求的IT服务应使用的技术或应具备的技术能力，以及提供IT服务所必须的分析方法、架构和步骤。技术要素确保IT服务提供商能“高效做事”，是提高IT服务质量方面重点考虑的要素，主要通过自有核心技术的研发和非自有核心技术的学习借鉴，持续提升提供IT服务过程中发现问题和解决问题的能力。
  在提供IT服务过程中，可能面临各种问题、风险以及新技术和前沿技术应用所提出的新要求，服务供方应根据需方要求或技术发展趋势，具备发现和解决问题、风险控制、技术储备以及研发、应用新技术和前沿技术的能力。针对咨询设计、集成实施、运行维护等IT服务，常用的技术如图2-5所示。


      

技术要素所面临的挑战

• 为满足企业的目标和业务需求，组织对IT技术的依赖程度越来越高；
• 激烈的市场竞争，也使得组织对技术的要求越来越高；
• 低成本、高效率的服务需求，对组织的技术研发和使用能力提出了更高的要求。
  

技术体系化的必要性

• 提高IT服务质量、降低IT服务成本；
• 减少人员流失带来的损失；
• 及时应用和推广成熟技术；
• 做好新技术研发和储备；
• 在提供IT服务中使用一致的技术标准。
  

2.2.4 资源
  资源是指提供IT服务所依存和产生的有形及无形资产，如咨询服务供方为满足需方的需求，提供咨询服务所必须具备的知识、经验和工具等。资源要素确保IT服务提供商能“保障做事”，主要由人员、过程和技术要素中被固化的成果和能力转化而成，同时又对人员、过程和技术要素提供
有力的支撑和保障。
  根据所提供的IT服务类型的不同，所需要的资源也不尽相同，但可以对其进行汇总。例如，咨询设计服务和运行维护服务所使用的资源包括知识库、工具库、专家库、备件库和服务台。常见的资源类型如图2-6所示。

      


资源要素所面临的挑战

• 忽略资源的价值，投入不够，导致资源不足；
• 对资源的使用不重视，重复投资现象严重；
• 缺乏利用资源的统一规划，资源的利用率不高；
• 资源的更新不及时，与市场需求、技术研发脱节。
  

资源系统化的必要性

• 统筹资源开发利用，确保与业务运营、技术研发协调一致；
• 确保提供满足质量和成本要求的IT服务；
• 明确各类资源管理的要点，提高资源使用率；
• 结合市场和业务发展需求，确保能及时更新资源，提高资源的使用率和使用质量。
  

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