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标签: 角色
本帖最后由 monicazhang 于 2015-5-26 11:53 编辑


20150522 MONICAZHANG
续上



4.2角色与职责

在变更管理流程中,ITSM对角色建议有5个,变更经理,变更主管,变更顾问委员会(CAB),紧急变更委员会和变更实施人员。                                ITSS体系
在标准ITIL标准流程中采用CAB环节一般作为参考条件,但是考虑到供电局目前参与运维和变更工作的人员比较少,所以暂时不成立CAB;
各角色述职如下:                              ITSS软件


4.2.1变更请求者

  必要时提出变更申请,创建RFC,并提交给相关技术领域的变更主管                    ITIL培训
1)   填写变更内容,描述变更需求
2)   为变更分类、初步确定变更的风险等
3)   填写变更完成的时间要求
  准备变更方案初稿                            ITSS团购
  在变更处理过程中提供必要的信息


4.2.2变更经理
根据ITSM最佳实践,结合供电局的实际情况,建议变更经理和配置经理之间加强交流,这样可以使变更管理和配置管理结合得更加紧密,同时可以保障配置管理CMDB的准确性。另外,还可以使相关流程更加简捷,确保ITSM管理流程的可推广性。              ISO20000培训

职责:
  整体上对流程负责,确保流程的有效执行            ITSS工具
  确保变更请求得到有效评估,授权和实施
  确保只有授权和必要的变更才被实行,并使该种变更影响最小化
  定期制定变更管理报表,提供正确决策信息                             ITSS考试  

主要技能:
  基本了解问题管理, 配置管理和事件管理流程及其他们之间的关系
  很强的任务分配能力
  较强的领导能力                              ITSS认证

主要考核指标:
  变更的有效管理与控制
  由于变更管理导致的变更错误情况                        ITSS培训







本帖关键字:ITSS ISO20000




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monicazhang

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