20150626 MONICAZHANG

续上

5.                                     变更管理流程

1.                   流程目的

变更管理流程将通过标准统一的方法和步骤来管理和控制所有对IT生产环境有影响的变更。主要的目的包括：

n        IT部门可以管理和引导用户变更需求               ITSS团购

n        通过对所有变更的正确评估，可以维护IT生产环境的完整性

n        变更和变更实施得到正确记录，并提供审核统计

n        减少或消除由于变更实施准备不当等原因出现的对IT环境的破坏作用

n        提高资源使用率

2.                   流程主要内容

变更管理流程始于变更的接收，结束于变更的实施和回顾。该流程包含下述主要内容：                ITSS培训

n        提出RFC、评估、分类

变更申请人提出RFC，由变更主管负责检查和完善其内容，通过查询配置管理数据库，进行风险等级的初步评估；并尽量提出可能与业务发生的关联的影响，已供决策参考。变更主管并对变更进行分类；如为紧急变更，则按照紧急变更子流程执行；如为简单变更，直接制定变更计划，并安排实施。

n        变更主管负责组织制定变更计划、测试计划          ITSS认证

变更主管安排并协调相应资源制定变更计划，包括实施计划、测试计划、回退计划、配置项更新计划等。并提交给变更经理及变更委员会审核。

n        变更经理评估、审批

变更经理接受RFC，如果确定是紧急变更，则快速完成评估、审批。对标准变更，确定变更风险等级，审阅变更实施计划、回退计划和配置项更新计划，批准或驳回变更申请。

n        变更委员会（CAB）/紧急变更委员会（EC）评估、审批

变更经理将根据特定的变更请求成立特定的CAB/EC，成员包括对该变更的评估和批准提供应有附加价值的技术人员和管理人员，审阅工作包括变更的风险、对现有服务的影响、实施计划、回退计划和配置项更新计划等，并做出批准与否的决定。如为紧急变更，则快速完成以上评估、审批。                ITSS工具

n        变更窗口检查

每月检查通过审批的在变更窗口等待变更请求，这些请求是否为标准变更（通常是计划性的变更要求）？根据变更的内容，判断通过变更流程操作，还是通过发布管理流程进行操作，通过发布管理流程操作的变更对其进行归类，将可以同时发布的变更归纳在一份发布请求中，通知发布管理处理

n        变更主管测试与方案验证

变更主管安排对实施计划和回退计划进行测试，提供测试报告，确保系统变更的正常进行及回退的有效性。

n        协调变更实施

变更主管负责协调资源，准备实施前相关工作，组织人员按计划实施变更，变更主管监控实施过程和结果，并在必要时进行协调或做出决定 。在这阶段可能需要变更经理和变更委员会成员的帮助。               ITSS考试

n        回顾和关闭

实施变更后，变更主管确保配置项及时得到更新，并协同变更经理负责从技术、管理、业务角度去回顾变更，确保RFC得到了预期效果，并寻找改进机会或行动计划，在回顾过程中可能会需要得到变更委员会中相关领域的技术人员的帮助，随后更新变更记录并关闭RFC。

3.                   与其他流程的关系

变更管理流程可以从其他的服务管理流程接收到变更请求(RFC)。             ITSS软件

n        和配置管理流程的关系

变更管理涉及到的配置改变应当在配置管理数据库中得到体现，改变的数据可能包括配置项、配置项间的关系或配置项的某些属性 ；

变更的评估需要从配置管理数据库中获取相关的信息进行分析。

n        和事件管理流程的关系

事件的解决可能需要触发变更管理流程来实现，变更成功实施后应当通知事件管理流程。

n        和问题管理流程的关系                ITIL培训

问题管理流程中对于错误的修正可能需要触发变更管理流程，变更成功实施后应当通知问题管理流程。

n        和发布管理流程的关系

变更管理需要确定多少项变更可以组合在一项发布中。变更管理描述了确保所有变更都是经过批准的程序，包括影响度分析以及对所要资源的分析。

变更管理通过发布流程实现变更系统在生产环境中的发布，同时发布流程为变更流程提供变更实现的时间表。变更管理流程完成发布所更改配置项在CMDB中的更新工作。               ISO20000培训

4.                   流程范围

变更管理流程涉及 “SG186”工程中由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台，以及财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用系统及其与之相关的桌面硬件、网络平台、防火墙、数据库等IT生产环境下发生的变更进行管理。

n        IT基础架构的变更，如服务器、网络设备、存储、基础设施、系统软件、备件等的变更

n        应用软件的变更，如主版本、次版本升级、软件补丁等

n        相关文档的变更，如使用手册等                ITSS体系

变更流程不包括开发、测试环境中的硬件变更和系统软件变更。

待续http://www.ITILxf.com/thread-51130-1-1.html

本帖关键字：ITSS ISO20000

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5.                                     变更管理流程

1.                   流程目的

变更管理流程将通过标准统一的方法和步骤来管理和控制所有对IT生产环境有影响的变更。主要的目的包括：

n        IT部门可以管理和引导用户变更需求               ITSS团购

n        通过对所有变更的正确评估，可以维护IT生产环境的完整性

n        变更和变更实施得到正确记录，并提供审核统计

n        减少或消除由于变更实施准备不当等原因出现的对IT环境的破坏作用

n        提高资源使用率

2.                   流程主要内容

变更管理流程始于变更的接收，结束于变更的实施和回顾。该流程包含下述主要内容：                ITSS培训

n        提出RFC、评估、分类

变更申请人提出RFC，由变更主管负责检查和完善其内容，通过查询配置管理数据库，进行风险等级的初步评估；并尽量提出可能与业务发生的关联的影响，已供决策参考。变更主管并对变更进行分类；如为紧急变更，则按照紧急变更子流程执行；如为简单变更，直接制定变更计划，并安排实施。

n        变更主管负责组织制定变更计划、测试计划          ITSS认证

变更主管安排并协调相应资源制定变更计划，包括实施计划、测试计划、回退计划、配置项更新计划等。并提交给变更经理及变更委员会审核。

n        变更经理评估、审批

变更经理接受RFC，如果确定是紧急变更，则快速完成评估、审批。对标准变更，确定变更风险等级，审阅变更实施计划、回退计划和配置项更新计划，批准或驳回变更申请。

n        变更委员会（CAB）/紧急变更委员会（EC）评估、审批

变更经理将根据特定的变更请求成立特定的CAB/EC，成员包括对该变更的评估和批准提供应有附加价值的技术人员和管理人员，审阅工作包括变更的风险、对现有服务的影响、实施计划、回退计划和配置项更新计划等，并做出批准与否的决定。如为紧急变更，则快速完成以上评估、审批。                ITSS工具

n        变更窗口检查

每月检查通过审批的在变更窗口等待变更请求，这些请求是否为标准变更（通常是计划性的变更要求）？根据变更的内容，判断通过变更流程操作，还是通过发布管理流程进行操作，通过发布管理流程操作的变更对其进行归类，将可以同时发布的变更归纳在一份发布请求中，通知发布管理处理

n        变更主管测试与方案验证

变更主管安排对实施计划和回退计划进行测试，提供测试报告，确保系统变更的正常进行及回退的有效性。

n        协调变更实施

变更主管负责协调资源，准备实施前相关工作，组织人员按计划实施变更，变更主管监控实施过程和结果，并在必要时进行协调或做出决定 。在这阶段可能需要变更经理和变更委员会成员的帮助。               ITSS考试

n        回顾和关闭

实施变更后，变更主管确保配置项及时得到更新，并协同变更经理负责从技术、管理、业务角度去回顾变更，确保RFC得到了预期效果，并寻找改进机会或行动计划，在回顾过程中可能会需要得到变更委员会中相关领域的技术人员的帮助，随后更新变更记录并关闭RFC。

3.                   与其他流程的关系

变更管理流程可以从其他的服务管理流程接收到变更请求(RFC)。             ITSS软件

n        和配置管理流程的关系

变更管理涉及到的配置改变应当在配置管理数据库中得到体现，改变的数据可能包括配置项、配置项间的关系或配置项的某些属性 ；

变更的评估需要从配置管理数据库中获取相关的信息进行分析。

n        和事件管理流程的关系

事件的解决可能需要触发变更管理流程来实现，变更成功实施后应当通知事件管理流程。

n        和问题管理流程的关系                ITIL培训

问题管理流程中对于错误的修正可能需要触发变更管理流程，变更成功实施后应当通知问题管理流程。

n        和发布管理流程的关系

变更管理需要确定多少项变更可以组合在一项发布中。变更管理描述了确保所有变更都是经过批准的程序，包括影响度分析以及对所要资源的分析。

变更管理通过发布流程实现变更系统在生产环境中的发布，同时发布流程为变更流程提供变更实现的时间表。变更管理流程完成发布所更改配置项在CMDB中的更新工作。               ISO20000培训

4.                   流程范围

变更管理流程涉及 “SG186”工程中由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台，以及财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用系统及其与之相关的桌面硬件、网络平台、防火墙、数据库等IT生产环境下发生的变更进行管理。

n        IT基础架构的变更，如服务器、网络设备、存储、基础设施、系统软件、备件等的变更

n        应用软件的变更，如主版本、次版本升级、软件补丁等

n        相关文档的变更，如使用手册等                ITSS体系

变更流程不包括开发、测试环境中的硬件变更和系统软件变更。

待续http://www.ITILxf.com/thread-51130-1-1.html

本帖关键字：ITSS ISO20000