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本帖最后由 monicazhang 于 2015-11-18 14:57 编辑

20151118  淡然
续上








3.4              
实施SM管理平台工具
在本项目中,将根据咨询设计结果将设计好的流程在IT服务管理平台上进行实施,确保流程、工具以及人员三方面的有效统一。
自从OGC发布ITIL以来,经过多年的发展和推广,ITIL已经在越来越多的IT组织中得到运用,并得到一些国际标准化组织的承认,逐渐成为IT运营的事实标准。在ITIL的发展和推广过程中,一些有远见的公司纷纷推出自己的软件产品作为对ITIL的支持。在目前的ITSM领域,有多家公司提供了相关的软件产品作为解决方案对ITIL进行支持。                               ITSS培训

在目前的国内市场,公司的ITSM管理平台符合ITIL标准,是ITSM流程实施的主流平台,完全可以实现在流程咨询阶段设计的事件、问题、变更和配置等管理流程。
ITSM解决方案一直是软件重点的解决方案,多年来一直保持着产品的稳定性、持续地加强ITSM产品, ServiceManager是发展了25年的成熟产品,为业界尤其是金融领域的用户广泛认可,国际大型金融企业如花旗、汇丰、美林、JP摩根、运通、VISA、美国银行、德意志银行等均选择了IT服务管理软件。
ServiceManager包含有大量用户和厂商经验积累出来的最佳实践,不仅能够满足某公司当前的需求;还能满足并推动某公司未来的发展。同时众多预先定义的功能能够缩短实施周期、更快地实现业务价值。
下图为SM管理平台模块介绍:
  

  如图所示,本期将实施的功能包括但不限于:
Ø  配置管理:基础模块中的核心功能,支撑配置管理流程、并对接口中汇入的事件提供支持;
Ø  交互管理:支撑服务台日常工作,管理用户来电记录;
Ø  突发事件管理:也称故障管理,支撑故障管理流程,管理用户报障、记录工程师处理故障中的活动;
Ø  问题管理:支撑问题管理流程,记录工程师分析问题过程中的活动、记录问题原因及解决方案;
Ø  日常运维管理:支撑日常运维管理流程,自动化产生相应日常运维任务并记录其巡检情况;
Ø  用户自助服务:支持请求管理、交互管理、服务目录、知识库功能,为用户提供统一的界面查询事件处理情况、请求服务并了解跟踪事件处理情况;
Ø  服务级别管理:支撑服务级别管理流程,对服务级别协议中所订立的目标进行跟踪和度量;                            ITSS认证
Ø  变更管理:支撑变更管理流程,提供对变更的分类管理、风险控制;
Ø  知识库管理:支撑知识管理流程,提供知识库及搜索引擎、并能对知识的发布、停用进行管理;
Ø  请求管理:支撑请求管理流程,对用户提交的服务请求及请求履行情况进行跟踪和记录;
Ø  服务目录管理:支持请求管理流程,提供对服务请求生命周期的标准化、自动化管理,同时能让服务订阅二十四小时不间断;
Ø  事件管理:事件管理功能存在于事件来源的系统(监控系统)本身,通过接口把事件汇入到配置管理功能中,与配置项关联;
Ø  资产管理:资产管理功能存在于资产管理系统本身,通过接口把资产信息汇入到配置管理功能中,作为配置项信息的其中一个来源。


  本期将不实现的功能包括:
Ø  供应商管理:本期将只对供应商的必要信息进行采集并在系统中记录,但对其流程化的管理将在今后逐步完善;
Ø  发布管理:支撑发布与部署管理流程,对服务的打包、构建、测试及发布到生产环境的过程进行跟踪及度量;
Ø  财务管理:产品财务管理功能能对服务请求中相关行项的价格进行记录;                          ITSS考试
Ø  可用性管理:对于服务可用性的测量存在于可用性监控系统(如 BAC)本身,通过接口将其测量后得到的数据汇入配置管理功能中,作为服务级别管理对配置项可用性管理的参考依据。









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monicazhang

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